Tecul 2021-“移动门户,生态协同”技术大会杭州站成功举办

2021年5月

       5月14-15日，Tecul 2021“移动门户，生态协同”技术大会华东站在中国首个国家5A级景区的国家湿地公园——西溪湿地公园成功举办，本次大会邀请了长三角众多知名企业CIO，大家齐聚一堂，共同探讨在后疫情时代的新基建浪潮中，传统企业如何抓住机遇，实现数字化转型。

       14日下午大会正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表 “移动门户，生态协同”的主题演讲，张总首先谈到新冠疫情事件促进了互联网的转型升级，要求企业必须进行全方位的适应和深层次的自我颠覆。泰恪T1 CAP云应用平台可以适应发展需求，通过微服务架构把传统的ERP、CRM、SCM等系统进行封装，利用APP、微信、WEB等前端构建起分角色的业务门户。各种门户之间信息共享，提高了企业系统协作能力。演讲过程中，泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、业务流配置、个性化报表输出、多门户协助等现场演示。

       接着泰恪华东区副总经理霍总分享了基于泰恪T1 CAP平台构建的全渠道营销方案，霍总从企业数字化转型的趋势说起，谈到在企业全渠道营销管理构建过程中，需要信息系统满足营销业务的需求变化，实现个性化的开发。泰恪T1全渠道营销平台通过营销中心、经销商、消费者多维度门户，将分销管理、多级订货、渠道库存、售后服务、销售行为管理有序地联动起来，可拆可合，满足不同场景下的业务管理。

       会议还邀请到了回天集团CIO马总为大家分享了回天营销管理系统的重建之路，回天集团基于T1 CAP平台构建的营销管理系统，承载和连接前端的客户订单、销售计划和集团客服中心，打通了订单到债权与担保的一体化通道，实现了从订单评审到生产计划的产销协同，集团化的营销平台让回天与核心经销商深度融合、协同发展。

       泰恪华东区总经理张总也分享了《中台战略之供应商协作》，张总先是谈到企业采购的业务复杂性，在未来供应链体系竞争的模式下，传统采购管理的方式已经难以维系。现代中台业务模式下的协作型供应商关系管理，必须利用各种手段提升企业变革，才能规范采购管理，让供应链之间的关系更加融洽，实现双赢，以此来提升效率、降低成本，最终将供应链的整合能力转为企业自身的核心竞争能力。泰恪T1供应商协同管理系统涵盖了采购前、采购中、采购后三个阶段不同的管理重点，从供应商引入、样品管理，到采购过程中的订单和送货协同、发票对账，以及采购后的供应商绩效评价，都逐一介绍说明，希望能够帮助到更多的企业适应新形势下的供应商协同管理。

       会议最后由中国优秀CIO徐总分享了《传统企业的数字化转型之路》，徐总以传统家居企业视角谈什么是数字化转型，通过对传统企业与互联网企业的对比，从数字的转变到数据的升级，最终到数字的转型。数字化转型是信息化发展到一定阶段后水到渠成的事情。后又介绍信息化三层架构：展示数据层、流程数据层、行为数据层，并举例实施过程中的全程项目管理的变革管理，形象地使用动态图，非常简单地说明了数据整理到数据治理，最后再谈到数字化转型过程中，如何看待“人”的价值，思维模式转型、组织结构转型、体系转型、架构转型，并从HR领域的HR三支柱，引申到企业IT团队的构建，新的工作整体思路。最后总结，互联网企业为我们打开思路，为企业转变创新提供了很好借鉴作用，借助互联网行业的资源、技术、思路，实现传统企业的数字化转型。

       会议期间，大会组织了参会嘉宾到杭州西溪湿地公园进行交流，“西溪且留下”让西溪湿地“红”了八百年，西溪湿地美景如画，历来被文人墨客视为世外桃源和休闲、养生、隐居、吟诗作画的理想佳境，大家一边游览，一边交流着技术经验，创新理念。本次技术大会在这如画卷般美丽的美景中圆满落下帷幕。

5月14-15日，Tecul 2021“移动门户，生态协同”技术大会华东站在中国首个国家5A级景区的国家湿地公园——西溪湿地公园成功举办，本次大会邀请了长三角众多知名企业CIO，大家齐聚一堂，共同探讨在后疫情时代的新基建浪潮中，传统企业如何抓住机遇，实现数字化转型。

14日下午大会正式开始，首先由泰恪集团总裁张总发表 “移动门户，生态协同”的主题演讲，张总首先谈到新冠疫情事件促进了互联网的转型升级，要求企业必须进行全方位的适应和深层次的自我颠覆。泰恪T1 CAP云应用平台可以适应发展需求，通过微服务架构把传统的ERP、CRM、SCM等系统进行封装，利用APP、微信、WEB等前端构建起分角色的业务门户。各种门户之间信息共享，提高了企业系统协作能力。演讲过程中，泰恪资深顾问配合进行了业务系统搭建、业务流配置、个性化报表输出、多门户协助等现场演示。

接着泰恪华东区副总经理霍总分享了基于泰恪T1 CAP平台构建的全渠道营销方案，霍总从企业数字化转型的趋势说起，谈到在企业全渠道营销管理构建过程中，需要信息系统满足营销业务的需求变化，实现个性化的开发。泰恪T1全渠道营销平台通过营销中心、经销商、消费者多维度门户，将分销管理、多级订货、渠道库存、售后服务、销售行为管理有序地联动起来，可拆可合，满足不同场景下的业务管理。

会议还邀请到了回天集团CIO马总为大家分享了回天营销管理系统的重建之路，回天集团基于T1 CAP平台构建的营销管理系统，承载和连接前端的客户订单、销售计划和集团客服中心，打通了订单到债权与担保的一体化通道，实现了从订单评审到生产计划的产销协同，集团化的营销平台让回天与核心经销商深度融合、协同发展。

泰恪华东区总经理张总也分享了《中台战略之供应商协作》，张总先是谈到企业采购的业务复杂性，在未来供应链体系竞争的模式下，传统采购管理的方式已经难以维系。现代中台业务模式下的协作型供应商关系管理，必须利用各种手段提升企业变革，才能规范采购管理，让供应链之间的关系更加融洽，实现双赢，以此来提升效率、降低成本，最终将供应链的整合能力转为企业自身的核心竞争能力。泰恪T1供应商协同管理系统涵盖了采购前、采购中、采购后三个阶段不同的管理重点，从供应商引入、样品管理，到采购过程中的订单和送货协同、发票对账，以及采购后的供应商绩效评价，都逐一介绍说明，希望能够帮助到更多的企业适应新形势下的供应商协同管理。

会议最后由中国优秀CIO徐总分享了《传统企业的数字化转型之路》，徐总以传统家居企业视角谈什么是数字化转型，通过对传统企业与互联网企业的对比，从数字的转变到数据的升级，最终到数字的转型。数字化转型是信息化发展到一定阶段后水到渠成的事情。后又介绍信息化三层架构：展示数据层、流程数据层、行为数据层，并举例实施过程中的全程项目管理的变革管理，形象地使用动态图，非常简单地说明了数据整理到数据治理，最后再谈到数字化转型过程中，如何看待“人”的价值，思维模式转型、组织结构转型、体系转型、架构转型，并从HR领域的HR三支柱，引申到企业IT团队的构建，新的工作整体思路。最后总结，互联网企业为我们打开思路，为企业转变创新提供了很好借鉴作用，借助互联网行业的资源、技术、思路，实现传统企业的数字化转型。

会议期间，大会组织了参会嘉宾到杭州西溪湿地公园进行交流，“西溪且留下”让西溪湿地“红”了八百年，西溪湿地美景如画，历来被文人墨客视为世外桃源和休闲、养生、隐居、吟诗作画的理想佳境，大家一边游览，一边交流着技术经验，创新理念。本次技术大会在这如画卷般美丽的美景中圆满落下帷幕。